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物産化工召開供應鏈項目高質量發展研討會
發布日期:2019-10-01

       为全面总结物产化工在供应链管理中的经验和特色,进一步推动供应链项目的高质量发展,9月30日上午,公司组织召开了供应链项目高质量发展研讨会。会议由党委书记、董事长张飚主持,公司领导班子成员、各部门负责人及供应链项目负责人、骨干等90余人参加会议,现场座无虚席,气氛活跃。

       四个供应链项目作为代表,结合自身特色有所侧重地分享交流了供应链实践的经验和感悟。

       奥戈瑞项目围绕物料平衡表、单耗管理、资源协同等,结合实例作了深度分享。翔盛项目以赚取加工利润为抓手,围绕期现结合及精细化管理工具进行了生动分享。良海项目结合行业、产品特点及金融工具,围绕全流程套利进行了全面分享。舜龙项目围绕新项目如何快速建立起管理体系及全套报表作了交流。

       财务管理部、运营管理部和物流管理部从采购、生产、销售等方面提出了管理提升建议,具体为加强产、供、销之间的联动性;深入分析和管控生产成本,寻找降本与提质平衡点;充分结合金融工具,提高盈利的确定性。后续相关职能部门将在不断优化标准化管理体系的同时推动差异化管理的落地,在事前、事中、事后各个环节形成有效的管理方法和工具。

       张董充分肯定了供应链的探索实践以及取得的成绩,他强调,供应链的初心和使命是与客户一起为世界创造更多的价值,并对推动供应链更高质量发展提出四点要求。

       一、厘清供应链发展和商业J健⑹只偷关系。数字化转型本质上是商业J降创新和再造,数字化赋能高质量发展,商业J降高质量发展必然推动数字化转型,因此数据化的治理、管理、应用与供应链的高质量发展密切相连,每个项目都要在践行“四链融合”上作全方面思索。

       二、加强对供应链的风险管控和质量管理。供应链模式多样,流程复杂,行业联动风险大,必须着力安全风险防范的全覆盖,才能在错综复杂的大环境和跌宕起伏的行情中屹立不倒。同时要不断提高发展质量。质是相对数,是对经营成果的反映;量是绝对数,是对经营规模的直观体现,要找到质和量的交集点,争取价值最大化。

       三、重视数据治理,提高精准度。各供应链项目流程长,场景多,并且具有个性化需求,需要不同的管理工具。总体来说,在获取数据时要以全价值链为导向,全视野梳理逻辑和表格,加强过程管理,事前指导、事中掌控、事后反馈,提高预见性以推动高质量发展。

       四、全体员工要在学习和实践中不断锻炼提升。人才是公司最宝贵的资源,优秀的人才懂得通过交流、学习、借鉴不断地进步。要在发展过程中珍惜每个机会,在物产化工大平台上不断提升学习力、执行力、创新力和责任心,与公司一起绘制一张最美的蓝图!